V oddaji Otvoreno (Odprto) na HTV, so včeraj gostovali Emil Tedeschi, predsednik uprave Skupine Atlantic, Zvonimir Mršič, predsednik uprave Podravke in Branko Roglić, lastnik oz. predsednik nadzornega odbora Skupine Orbico, ki so govorili o prevzemih podjetij v Sloveniji. Po prevzemu Mercatorja s strani Agrokorja je nazadnje Podravka s 33 milijoni evrov prevzela večinski delež v Žitu,pred tem je Orbico prevzel Medicijo farmacio in Emono Obalo,prva pa je bila s prevzemom Kolinske Tedeschijeva Skupina Atlantic.
Zvonimir Mršić (Podravka): "Že dve leti in pol delamo na prestruktuiranju podjetja. Smo zelo nizko zadolženo podjetje in kar zadeva konsolidacijo je ta na vrsti zaradi naših naslednjih potez, saj želimo vedeti, kaj se dogaja v regiji in širše. Naložba z Žitom je šele prvi korak in to nikakor ni bil tvegan nakup. Točno vemo, kaj smo kupili in kaj nameravamo z Žitom storiti v regiji Adria, kjer poteka konsolidacija prehrambene industrije, ki se je začela s prevzemom Mercatorja s strani Agrokorja. Vse skupaj je in se bo nadaljevalo zelo dinamično. V regiji imamo zelo močan položaj in velik tržni delež in če želimo rasti še naprej moramo biti konsolidator. Kar zadeva Žito lahko povem, da cca.90 % dohodkov dosežejo na svojem tržišču, sedaj pa jim bomo ravno mi omogočali prodor v tujino, saj delujemo na več kot 20 tržiščih z lastno dobavno mrežo. Nedavno smo odprli tri nove podružnice v Dubaju, Afriki in Pekingu. Lahko rečem, da smo s Podravko, kar zadeva učinkovitost doslej rastli celo hitreje kot je rastlo samo tržišče, ki nas okroža."Emil Tedeschi (Skupina Atlantic):
"Naš nakup Kolinske za pol milijarde evrov leta 2010 je pomenil takrat največji prevzem in sploh največji prevzem kateregakoli zasebnega podjetja. Na novinarski konferenci v Portorožu sem ob prevzemu obljubil, da bodo vse štiri tovarne tam nadaljevale z delom in da bo Atlantic rastel ter da bomo vlagali naprej. Vse obljube smo izpolnili. Imamo dobro izkušnjo in po petih letih lahko povem, da smo s potekom razvoja Droge Kolinske, ki je v Sloveniji koncepirana kot domače podjetje, zelo zadovoljni. Tako je tudi z našim poslovanjem v Srbiji, BiH, Makedoniji in naprej. Že leta 2005 smo odprli tovarno v Nemčiji, odprli podružnice v Italiji, Španiji, VB in Rusiji. Z vstopom v EU vidimo našo priložnost, da izkoristimo tržne niše kot relativno majhen proizvajalec. Tudi regionalno tržišče za nas zaradi tega ni dovolj veliko. Zakaj smo se za te poteze odločali? Odgovor je zelo jasen. Na področju hrane in pijače je zelo težko napredovati, če je vaš prostor omejen samo na Hrvaško s 4,5 milijoni prebivalcev. Posebej to velja za nas, ki smo vodilni v kategorijah kot so vitaminski in instant napitki, na čelu s Cedevito, s katerimi smo iskali in našli perspektive v regiji. Zastava oz. država ne igra nobene vloge, trg bo sprejel tista podjetja, ki bodo ponudila najboljše pogoje poslovanja. Naša prva skrb so naši delničarji in vedno sem govoril in pravim, da sklicevanje na nacionalne interese ne šteje. Kar zadeva Agrokorjev prevzem Mercatorja se za nas ni spremenilo veliko, saj smo bili prej in zdaj največji v sodelovanju z obojimi. Take odnose imamo tudi s Sparom, Plodinami, Delhaizom…Atlantic je od leta 2006 presegel 5,2 milijarde evrov konsolidiranih prihodkov in pričakujemo napredek kljub krizi tudi naprej. V Srbiji delamo kot pravi partnerji in brez vsakršnih težav."
"Naš nakup Kolinske za pol milijarde evrov leta 2010 je pomenil takrat največji prevzem in sploh največji prevzem kateregakoli zasebnega podjetja. Na novinarski konferenci v Portorožu sem ob prevzemu obljubil, da bodo vse štiri tovarne tam nadaljevale z delom in da bo Atlantic rastel ter da bomo vlagali naprej. Vse obljube smo izpolnili. Imamo dobro izkušnjo in po petih letih lahko povem, da smo s potekom razvoja Droge Kolinske, ki je v Sloveniji koncepirana kot domače podjetje, zelo zadovoljni. Tako je tudi z našim poslovanjem v Srbiji, BiH, Makedoniji in naprej. Že leta 2005 smo odprli tovarno v Nemčiji, odprli podružnice v Italiji, Španiji, VB in Rusiji. Z vstopom v EU vidimo našo priložnost, da izkoristimo tržne niše kot relativno majhen proizvajalec. Tudi regionalno tržišče za nas zaradi tega ni dovolj veliko. Zakaj smo se za te poteze odločali? Odgovor je zelo jasen. Na področju hrane in pijače je zelo težko napredovati, če je vaš prostor omejen samo na Hrvaško s 4,5 milijoni prebivalcev. Posebej to velja za nas, ki smo vodilni v kategorijah kot so vitaminski in instant napitki, na čelu s Cedevito, s katerimi smo iskali in našli perspektive v regiji. Zastava oz. država ne igra nobene vloge, trg bo sprejel tista podjetja, ki bodo ponudila najboljše pogoje poslovanja. Naša prva skrb so naši delničarji in vedno sem govoril in pravim, da sklicevanje na nacionalne interese ne šteje. Kar zadeva Agrokorjev prevzem Mercatorja se za nas ni spremenilo veliko, saj smo bili prej in zdaj največji v sodelovanju z obojimi. Take odnose imamo tudi s Sparom, Plodinami, Delhaizom…Atlantic je od leta 2006 presegel 5,2 milijarde evrov konsolidiranih prihodkov in pričakujemo napredek kljub krizi tudi naprej. V Srbiji delamo kot pravi partnerji in brez vsakršnih težav."
Branko Roglić (lastnik in predsednik nadzornega odbora Skupine Orbico: "Mi smo postali največji dobavitelj in št.1 v Evropi v oskrbovanju mreže malih prodajalcev v Evropi. Prišli smo do 1077 milijonov evrov, kolikor smo naredili prometa v letu 2014 in mislim, da nas na naši poti ne more nihče ogroziti oziroma ustaviti. Poljska je naše najboljše področje in samo z nakupom tamkajšnjega lokalnega igralca smo z 850 milijonov evrov prišli čez milijardo evrov. Kar zadeva Slovenijo lahko povem, da moramo skupaj razmišljati o Evropi. V Sloveniji je obstajal strah, da se s temi hrvaškimi prevzemi obetajo slabi časi za slovenske izdelke, kar pa se ni zgodilo, saj ni nihče nor, da bi se odrekel prodaji močnih blagovnih znamk in zato ni potrebnih nobenih skrbi iz Slovenije. Osebno sem tam prevzel dve podjetji in nisem imel nobene težave. Odkar smo prevzeli še Madžarsko, Češko, Poljsko in Hrvaško, se mi je javilo 100 hrvaških proizvajalcev, začeli pa smo delati s štirimi, ki še niso bili prisotni na teh trgih. Upam, da jih bomo uspeli predstavljati 80% od prijavljenih v dobrem letu, kar bi bilo izjemno, saj bi to pomenilo promet v višini 40 do 50 milijonov evrov. Poslujemo v 17 državah in javilo se mi je tudi po 15 podjetij iz Slovenije oz. BiH. To je namreč priložnost za vse...".
