Takoimenovani Kaizen uporabljajo tudi v podjetjih po ZDA in v EU. Kot redek primer podjetij s teh prostorov je Strauss Adriatic, eden vodilnih predelovalcev kave v regiji z uvedbo tovrstne filozofije začel med prvimi in sicer že leta 2010 z uvajanjem in nato v praksi z obiskom Japan Tobacco International v Romuniji leta 2011. V skladu z osnovnimi izhodišči Kaizena, da je treba vse aspekte poslovanja stalno popravljati in napredovati ob optimalni uporabi vseh razpoložljivih možnosti in s poudarkom na razvoju ljudskih kvalitet, so predstavniki podjetja razvili načrt za uporabo te filozofije. Za izvedbo le-te v njihovem podjetju je zadolžen Vladan Matović, manager proizvodnje v Straussu.
Eden izmed prvih korakov je „inficiranje" in motiviranje vseh zaposlenih, da dajejo svoje predloge. Od managerjev na visokih položajih do osebja za vzdrževanje higiene prostorov. V Strauss Adriaticu so za začetek ustanovili šest delovnih skupin.
Da bi bil cel proces bolj zanimiv so delovne skupine od svojih članov dobile tudi posebne nazive in tako svoje predloge za napredek delovnega procesa izvajajo njihove skupini z domiselnimi imeni, ki so si jih nadeli sami: Kaskaderji, Maratonci, Dream team, Levi... Taka praksa je samo začetek procesa implementacije v katerem se zaposleni trudijo napredovati s svojim podjetjem in v letu 2011 je bilo 58 predlogov za poboljšanje od katerih so jih sprejeli in začeli izvajati 31.
