Optimizacija zaliha u 6 koraka

Predavač: Antonio Zrilić, autor knjige Optimizacija zaliha u 6 koraka i vodeći stručnjak za Supply Chain Management u regionu

Linearno smanjenje zaliha nije dovoljno za uspeh. Veća ušteda uz istovremeno zadovoljstvo kupaca postiže se pravilnom analizom i optimizacijom zaliha. Bolje upravljanje zalihama omogućava nam strateško i proaktivno delovanje, niže troškove zaliha do 30% i viši nivo usluge.

ŠTA ĆE POLAZNICI NAUČITI?

Kako upravljati zalihama?

Kako definisati pravu strategiju za svaku kategoriju zaliha?
Kako razlikovati bitne od manje bitnih?
Kako izračunati optimalne zalihe za svaki artikl?

KOME JE NAMENJENA?

Zaposlenima u sektoru logistike i nabavke - od proizvođača do krajnjeg potrošača:

• direktorima logistike i/ili njihovim timovima
• direktorima nabavke
• preduzetnicima koji žele poboljšati protok materijala i učinkovitost zaliha
• direktorima prodaje, rukovodiocima proizvodnje i forecast menadžerima
• kompanijama kojima zalihe predstavljaju opterećenje kako u finansijskom, tako i u operativnom smislu

AGENDA

ABC/XYZ matrica zaliha
• Kako kategorizovati zalihe (odrediti kategorije koje će nam pomoći u određivanju optimalnog odnosa troškova i prodaje)
• Odnosi važnosti zaliha – Kako primeniti Paretovo pravilo na zalihe
• Konstantna ili sporadična potražnja - kako razlikovati zalihe?

• Kontrola lokacija zaliha na skladištu
• Planiranje skladišnog prostora
• Znakovi lošeg upravljanja skladištem
• Određivanje optimalnih količina na polici

Kako se rešiti “mrtvih” zaliha?
• Kada se zalihe iz sporih (slow moving) pretvore u mrtve zalihe
• Strategije za rešavanje mrtvih zaliha (Kako mrtve zalihe pretvoriti u gotovinu)

Anatomija uzroka viška zaliha
• Koji je uzrok smrti zaliha (kako su nastali viškovi na skladištu)
• „fishbone“ analiza uzroka zaliha

Određivanje politike zaliha - Igranje sa vatrom
• Manji trošak zaliha i/ili veća prodaja
• Koliki je trošak nesavršenog predviđanja
• Kako odrediti sigurnosne zalihe – i ostati živ

Odgovornost za zalihe
• Kako odrediti menadžera zaliha?
• Jasno odrediti odgovornost za zalihe – Ko je dežurni krivac?
• Ko sve utiče na zalihe i kako?

Definisati i pratiti ključne pokazatelje uspeha vezane uz zalihe
• Koji pokazatelji su najvažniji za upravljanja zalihama

KOTIZACIJE

1 osoba: 350EUR
2 osobe iz kompanije: 330 EUR po osobi
3 osobe iz kompanije: 320 EUR po osobi
4 i više osoba iz kompanije: 310 EUR po osobi

U kotizaciju su uključeni:

2 pauze za kafu
ručak
materijal sa predavanja u štampanoj i elektronskoj form

O PREDAVAČU

Antonio Zrilić od 2007. godine radi sa preduzetnicima i vlasnicima kompanija, izvršnim menadžerima i profesionalcima kako bi im pomogao u profitabilnom
rastu, povećanju produktivnosti i unapređenju cashflowa kroz savetovanje, edukaciju i coaching.

Sproveo je niz uspešnih domaćih i međunarodnih projekata vezanih za povećanje kapaciteta, optimizaciju procesa i smanjenja troškova (Irska, Hrvatska, Slovenija, Srbija, Makedonija, BIH).

Ima dugogodišnje iskustvo i sertifikovani je trener iz razvoja menadžmenta na području Supply Chain Managementa (logistika, proizvodnja i nabavka).

Autor je jedinstvene metodologije Optimizacija zaliha u 6 koraka i Sedam vještina za uspješno vođenje nabave. Autor je knjige Upravljanje zalihama u šest
koraka i saradnik više stručnih časopisa i publikacija. Takođe je autor programa za smanjenje zaliha i naručivanje StockOptimizer-a.

Nosilac je sertifikata: „CertifiedManagmentConsultant” (CMC); „Green Belt Six Sigma“; „SAP Solution Consultant Supply Chain Management” i mnogih drugih trenerskih i konsultantskih sertifikata.

Član je nekoliko udruženja, među kojima su Udruženje za upravljanje lancem nabavke, Hrvatsko udruženje za nabavnu delatnost, Hrvatsko udruženje izvoznika i CISEX.

INFORMACIJE I PRIJAVE

Mirjana Ivanković
menadžer projekta
mirjana@instore.rs
tel: (011) 41 41 100

UTISCI UČESNIKA

Preporuka kolegama iz sektora, radionica je bila relevantna mojim potrebama(Senta Promet)

Radionica je ispunila moja očekivanja. Za svaku preporuku(Atlantic Brands)