IN STORE in your country:
Srbija   Slovenija   Hrvatska   BiH   Makedonija  
Povratak na pocetnu stranu  
  SRBIJA Ponedeljak, 11.12.2017 || Marketing - Prodaja - Upravljanje timom  |  Održana PRilika 2017.  |  Održan Tikveš Wine Experience u Beogradu  |  Zbog salmonele povlače Lactalis mlečnu formulu i hranu za bebe  |  Apelacioni sud ukinuo rešenje o stečaju Srpske fabrike stakla  |  Dolazak Alibabe moguć do polovine 2018.  |  Renovirani marketi Mercatora u Bovcu i Kranjskoj Gori  |  Mars manjinski vlasnik kompanije Kind  |  Heineken gradi pivaru u Mozambiku   |  Mešovita privredna komora za čvršće ekonomske veze sa Turskom  |  Mercator želi da prodaje proizvode iz BiH  |  Skočile cene hrane  |  U Amazonu radi 120.000 robota  |  Gorenje omogućilo praksu za učenike stručnih tehničkih škola  |  Bambiju nagrada za najbolju volontersku akciju   |  Sotiris Kosturos novi generalni direktor BAT-a  |  Vlada o zabrani plastičnih kesa koja stupa na snagu 2019.   |  Renoviran hipermarket Spar Lendava   |  Mlinotest preuzeo trgovinu u Sv. Antonu   |  Super Vero nagrađuje za 15. rođendan  |   ||
   

Hrvatska: Transformacija kompanija je neizbežna

07.12.2017
Predsednik Uprave Atlantic Grupe Emil Tedeski poručio je da ima beskrajno mnogo slobodnog kapitala, ali da nedostaje želja vlasnika kompanija za njihovom transformacijom.

Tedeski je naglasio da je danas slobodnog novca i kapitala više "nego peska u Sahari”, ali da nedostaje želja da se kompanije transformišu iz "'one man showa”.

Kompanija nije kraljevstvo koje se nasleđuje, već živi organizam, i najveća hrabrost i benefit jeste u kompaniju dovesti ljude koji znaju više od vas samih, poručio je predsednik Uprave Atlantic Grupe u intervjuu za Jutarnji list.

Kako se slikovito izrazio, ekonomija u Hrvatskoj, kao i na području bivše Jugoslavije, funkcioniše kao ona grupe TNT, u smislu "ideje su naše, a pare su vase”, ali to ne može da funkcioniše ili može tek neko vreme.

Naše preduzetništvo konceptualno ne podnosi, čast izuzecima, da bilo ko nezavisan ulazi u knjige i gleda tokove kompanije, i zbog toga je venture capital industrija u Hrvatskoj na vrlo niskim nivoima, smatra Tedeski.

Iako u Hrvatskoj zasigurno ima dobrih kompanija, napominje Tedeski, upitno je koliko su osnivači tih kompanija spremni da u svom razvoju prepuste druge ulagače i finansijske institucije, u onom trenutku kada su iskoristili sav potencijal kroz dužničko finansiranje. Kaže da je prirodno da u razvoju svake kompanije vlasnik želi ostati u maksimalnoj kontroli, ali da je pitanje koliko je to suštinski mudro. Poručuje da poteze treba vući najbolje onda kad ste najjači.

Kad si slab, finansijska zajednica nije prijatelj već morski pas. Nema tu prijateljstva (...) postoji interes", kaže Tedeski.

Smatra da dobijanje dodatnog nadzora u kompaniji ne predstavlja kraj sveta, već naprotiv, benefit za vlasnike i blagodat za menadžment, s obzirom na to da to podiže rejting kompaniji, odnosno smanjuje cenu kapitala i pridonosi konkurentnosti.

Tedeski je naveo dobra iskustva poslovanja s EBRD-om, pritom kazavši da se on ponaša komercijalno, a s druge strane izuzetno razvojno te u slučaju nedostatka razvojne komponente smatra da se praktično ne može ni konkurisati niti za jedan od instrumenata koje ta banka nudi.

S druge strane, naveo je Agrokor kao primer neodgovornog rukovođenja.

Agrokor je najveća tragedija hrvatskog društva nakon rata, jer tamo nije bilo odgovornosti lidera. Ostaviti devastiranu kompaniju, dobavljače, finansijsku zajednicu, devastirane lokalne sredine, gde je Agrokor vrlo često bio skoro pa jedini poslodavac - to se zove neodgovornost rukovođenja. Kada se to svede na čitav niz manjih kompanija, videćete da je to nešto što je eminentno našem podneblju, smatra Tedeski.

Po njemu, Atlantic Grupa je često bila pionir u smislu korišćenja određenih instrumenata finansiranja, pri čemu je podsetio i na kupovinu poslovanja Cedevite od Plive, gde su između ostalog koristili i equity kapital nemačke razvojne banke, kao i instrument 'mezzanine' finansiranja.

Kako je naveo, Atlantic Grupa je dosad sprovela više od 40 akvizicija, a osim Cedevite, drugi slučaj kada su kupovali kompaniju veću od same grupacije je Droga Kolinska.

Izvor: www.b92.net
Foto: faH



Nazad
 


 
 
 
back to top