IN STORE  in your country  
SRBIJA
Analize
29.06.2020.

Ljudski resursi: Kako da prilagodite poslovanje i svoju organizaciju da biste preživeli

Uključite zaposlene u građenje nove normale

Posao se može završiti i bez rukovanja. I da vam ostane viška vremena. Da nešto novo napravite ili da jednostavno odmarate. Ako već do sada niste, obavezno uradite sve što možete da napravite novu normalu. Buduću normalu. Da se kao pojedinac, tim i organizacija učinite što fleksibilnijim i otpornijim na promjene okruženja. Ne, otpornost ne znači da treba da se opirete promenama, nego da ih preživite

Piše: Enisa Selmanović-Salkić
Founder&CEO agencija Consultor
www.consultor.ba

Krize iza sebe ostavljaju pustoš. To je valjda prvo što se vidi. Doduše, ovo nije možda baš primenjivo na sve. Neki se u krizi snađu, pa nađu rupu u zakonu i provuku se kroz nju.
Neki odluče da budu uravnoteženi, da ih patnja ne dotiče, pa se diversifikuju i diferenciraju u novi oblik biznisa, pa zarade na tome što ih ne dotiče. Neki to zovu profiterstvo. Ja se slažem.

Ali, kako se nikada ne bavim prozaičnim likovima i potezima, tako neću ni sada. Nego eto, da bude kao podsetnik šta ne treba raditi.
Krize iza sebe ostavljaju pustoš. Ne nužno nestanak nečega, nego i izostanak napretka.

Ne, nije trebalo da naučite da mesite beskvasni hleb, da tečno progovorite mandarinski ili svanhili, ni da spašavate svet ležeći ispred TV ekrana.
Trebalo je da razmislite. Da, razmislite. Kako da se prilagodite da biste preživite. Koje navike da promenite. Šta da uradite što se mislite odavno, a eto baš nije bilo vremena.

Kreirajte nove načine rada. Nove procese. Nove proizvode. Nove usluge. Nova pravila. Eksperimentišite. Neka eksperiment propadne. Ponovo eksperimentišite. Eksperiment uspeo, eto para! Kreirajte nove vrednosti. Novu stabilnost. Novu normalu.

A, prevashodno da razmislite kako dalje kad sve ovo jednom bude juče. A, biće. Pomalo već i jeste.
Ono što nikako nije trebalo je da čekate da sve prođe i da se što pre vrate stvari u normalu. Znam da svi trube o tome, pa moram i ja. Pogodite šta – nema više normale. Pravimo novu normalu. Najpre treba razmisliti kako doći do novca. Na legalan način, bez da iko zaplače.

Ceo svet je stao. Promenile su se percepcije i načini rada. Prigrlila se digitalna tehnologija, koja je sve vreme tu, ali eto Bože moj ne može zameniti ljudski kontakt. I slažem se i ne slažem. Evo i zašto.

U staroj normali ste išli na sastanke. Minimalno jedan sat ste gubili u saobraćaju. Ako su sastanci u različitim gradovima, onda pričamo o nekoliko sati. Izgubljenih u saobraćaju. Sastanci su trajali više od jedan sat. Završavali sa zaključkom ili bez zaključka. Proizvodili dodatne aktivnosti. I dodatne sastanke. I još sati za izgubiti u saobraćaju. Nije važno da li sastanak interni ili sa nekim trenutnim ili budućim klijentom. Vreme se rasipalo na veliko.

U novoj normali sednete pred ekran. Svi sa kojima treba da se sastanete su već u ekranu. Vreme putovanja – 30 sekundi. Minut, ako ste baš polako šetali do ekrana. Pritisnuti činjenicom da morate biti efikasni i brzo reagovati, sastanak ste završavali za tridesetak minuta. I imali zaključke. I na tom istom sastanku čak i proizveli neki rezultat. Nešto se i uradilo. Nešto se prodalo. Nešto se kupilo. Nekada i sve u istom danu.

U čemu je razlika? Ništa, živeće duže. Imaćete koji sat viška u jednom danu. Jer se niste vozali. Jer ste bili efikasni.

Dakle, posao može da se završi i bez rukovanja. I da vam ostane viška vremena. Da nešto novo napravite ili da jednostavno odmarate.
Ako već do sada niste, obavezno uradite sve što možete da napravite novu normalu. Buduću normalu. Da se kao pojedinac, tim i organizacija učinite što fleksibilnijim i otpornijim na promene okruženja. Ne, otpornost ne znači da treba da se opirete promenama, nego da ih preživite.
Nisam pesimista, realista sam. Danas korona, sutra nešto drugo. Morate učiniti sve što je moguće da promenite način razmišljanja i način rada. Jedino tako neka naredna korona neće dovesti do potpune propasti.

Analizirajte sve što radite. Kako radite. Zašto tako radite. Sada je pravi trenutak da zauvek ubijete „mi smo to oduvijek radili tako“. Analizirajte treba li vam baš to sve. Analizirajte jesu li vam pravi ljudi na pravom mestu. Analizirajte šta znate. I šta ne znate. Ne do nivoa protona i neutrona, samo analizirajte.

Šta možete uraditi već sada? Razmislite. Analizirajte. Kreirajte.

Razmislite o svakom procesu koji se odvija u vašoj organizaciji. O svim resursima koje koristite. O ljudima sa njihovim vrlinama i manama. O onome što vam je stvarno vredno. O onome bez čega i možete. Razmislite. Ne beskonačno dugo, samo razmislite.

Analizirajte sve što radite. Kako radite. Zašto tako radite. Sada je pravi trenutak da zauvek ubijete „mi smo to oduvek radili tako“. Analizirajte treba li vam baš to sve. Analizirajte jesu li vam pravi ljudi na pravom mestu. Analizirajte šta znate. I šta ne znate. Ne do nivoa protona i neutrona, samo analizirajte.

Kreirajte nove načine rada. Nove procese. Nove proizvode. Nove usluge. Nova pravila. Eksperimentišite. Neka eksperiment propadne. Ponovo eksperimentišite. Eksperiment uspeo, eto para! Kreirajte nove vrednosti. Novu stabilnost. Novu normalu.
Uključite i svoje ljude u proces. Podstaknite ih na razmišljanje, na kreiranje nečeg novog. Zajedno gradite vašu novu normalu. Ne čekajte promenu, povedite je.

-